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不是危言聳聽，如今做微商的確到了最危險的時候！且看目前微商存在哪些難題：

1、微商隨便賣什么就能撿錢的時代已經(jīng)過去了！微商銷售的主要渠道是微信線上交流，只能賣給一些消費意識還沒被喚醒，或者社會層級比較低的人群。微商產(chǎn)品定價不能太高，滿足的只是屌絲消費，賣的是廉價產(chǎn)品，說白了就是在朋友圈擺地攤。

大部分微商產(chǎn)品是憑借早期紅利而盈利的，事實上產(chǎn)品的口碑并不好。過去微商能賺錢，不過是消費了個人信用基礎，信譽變現(xiàn)而產(chǎn)品不好的微商，走向滅亡是鐵定的命運。說白了，以前隨便在微信上賣個什么都能撿錢的時代一去不復返了！

如今，消費者流失很快，只有不斷尋找屌絲去買，尋找那些經(jīng)不住勸實在不好意思買一兩件支持一下的好友。當今屌絲朋友圈都是微商滿目刷屏的環(huán)境下，他找誰買都不一定或者看膩了刷屏，干脆也懶得買了。

微商市場上產(chǎn)品同質(zhì)化異常嚴重，一件爆品熱銷，意味著無數(shù)款同類產(chǎn)品的復制。

對于微商代理而言，產(chǎn)品銷售難，換產(chǎn)品也難！尋找適合自己的產(chǎn)品，更是難上加難！

對于品牌方而言，你的產(chǎn)品有沒有核心競爭力？有沒有獨特的專利技術？有沒有讓用戶尖叫的功能體驗？當你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品動銷越來越難，貨到不了終端用戶手里，代理叫苦連天抱怨不斷，招商雪上加霜的時候，實際上已經(jīng)宣告你的信用額度已經(jīng)用完了！

2、即使你的產(chǎn)品不錯，目前隊伍比較穩(wěn)定，請不要竊喜，也許你的危機在未來3-6個月內(nèi)就會出現(xiàn)！

因為任何產(chǎn)品都是有生命力的，當產(chǎn)品耗盡生命力，或者有更多有實力的品牌進駐之后，你會發(fā)現(xiàn)你的團隊并沒有你想象中的那么穩(wěn)定。當代理們面對有實力的大品牌公司拋過來誘人繡球的時候，你確定他們不會被挖走嗎？

很多微商費勁千辛萬苦招來的代理，做了幾天就做不下去，偃旗息鼓了，每天在朋友圈發(fā)早安、晚安的祝福語和各種雞湯也無法喚醒他們！帶領代理參加線下活動，只能激起一時的士氣高漲，會議結(jié)束不久就死氣沉沉！

如何拯救自己的團隊？生存，還是毀滅，這是一個問題！

3、微商發(fā)展到今天已經(jīng)是存量市場，這個行業(yè)里基本上很難看到小白了。一批中小品牌經(jīng)過這兩年發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，而今年一些大的傳統(tǒng)品牌進來后會發(fā)現(xiàn)進也不是退也不是，騎虎難下。因為這些傳統(tǒng)品牌只是品牌知名度比較高，并沒有微商實操經(jīng)驗，也缺乏微商起盤人員，這就意味著大品牌要從別的品牌中去撬團隊創(chuàng)始人和大量代理。

小白紅利已經(jīng)完全消失，各品牌各團隊創(chuàng)始人只有想盡辦法動去挖其他品牌代理的墻角！這就是赤裸裸的現(xiàn)實！微商行業(yè)已經(jīng)進入一個搶人時代，這勢必攪動起一波新的行業(yè)洗牌浪潮。

商場從來都是優(yōu)勝劣汰，遵循大魚吃小魚的規(guī)律，微商行業(yè)也不例外。那么，中小品牌微商怎么辦？在這個引流獲客成本高企的時間節(jié)點，一批實力有限的品牌或團隊分分鐘面臨生死存亡，他們要怎么活下去？

4、微商行業(yè)缺乏可沉淀的品牌。微商從業(yè)者素質(zhì)普遍良莠不齊，早期野蠻粗暴發(fā)展起來的微商在賺到第一桶金后，往往缺乏企業(yè)家的格局和實力，讓品牌或團隊陷入一個進退兩難的境地。其中更不乏功利主義者把微商當作一錘子買賣，透支了信任，也意味著品牌的生命走到了盡頭！

5、代理制度沒有及時更新迭代，利益分配沒有隨著團隊發(fā)展調(diào)整。

早期的很多微商，只有簡單的級別利潤遞增空間，沒有考慮到同級別獎勵、團隊業(yè)績獎勵。隨著團隊發(fā)展，團隊老大培養(yǎng)出的總代，拿貨卻沒有利潤差價，公司也沒有推薦獎。團隊老大越做越乏力，零售和小白代理的資源也幾近衰竭，這個時候就開始考察其他品牌的代理制度，是否具備合理的激勵性和利益分配，往往出現(xiàn)團隊老大帶著整個團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)新品牌的情況。任何生意的持續(xù)都需要合理利益鏈條的存在，不讓代理賺錢的微商就是耍流氓！

6、從模式角度說，一味靠招商拉代理層級批發(fā)零售的模式也走不了多遠。部分微商品牌通過招代理的模式，把產(chǎn)品一層一層從供應鏈上方壓到渠道手里，于是大小代理手里都囤著貨，這是典型的金字塔模式。

如果貨到不了用戶手里，你會發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展遭遇瓶頸，貨越來越難出，客越來越難找。不少團隊轉(zhuǎn)而繼續(xù)尋找新的品類，于是開始新一輪的招代理進貨囤貨的循環(huán)，于是又頻繁出現(xiàn)代理流失的情況……

7、微商是一種日漸完善的商業(yè)形態(tài)，有自己的發(fā)展邏輯和規(guī)律。當品牌方拿出大筆資金為代理商進行引流廣告投入時，當品牌方整合行業(yè)資源打通線上線下全網(wǎng)渠道全媒體支持時，當品牌方“一言不合”就砸?guī)浊f為市場開路時，你沒有巨額資金，怎么跟資本大鱷玩游戲？怎么能逃出大品牌的市場侵吞？！

8、目前微商已經(jīng)發(fā)展到線下，一些品牌早已開始線下實體店的布局。但并不是所有的品牌都具備往線下延伸發(fā)展的實力，要知道線下實體店往往不懂線上的運營操作，再加上不少線下客戶對微商是抗拒的，怎么把線下流量導到線上去，這個問題很難解決。今天的微商，如果還是純粹依靠線上發(fā)展將會舉步維艱。但是有些人已經(jīng)習慣在社交媒體上去交流，他們未必能適合在線下的面對面交流。

況且，如果缺乏好的頂層設計，缺乏科學的利益分配機制，線下實體店也沒那么容易打通。隨著行業(yè)的發(fā)展變化，不懂得線上線下結(jié)合、不懂整合資源、缺乏靈活變通機制、不懂得擁抱趨勢變化的人注定要遭到市場的淘汰！

總之，微商已經(jīng)陷入困境，明白這些難題之后，該如何突破困境就成了極其關鍵的問題。